Hauts-de-Seine : le Département emmène des jeunes de l’ASE au Racing 92, sans leur donner la parole

Au Plessis-Robinson ^[1], la grille du centre d’entraînement du Racing 92 ^[2] s’ouvre sur un matin de crampons. Les jeunes descendent du car. Certains n’ont jamais tenu un ballon ovale. Ils sont là parce que le Département les a inscrits.

Au programme: des ateliers d’initiation encadrés par les éducateurs du club ^[3], l’observation d’une séance d’entraînement de l’équipe professionnelle ^[4], une visite complète des infrastructures ^[5]. Puis un moment d’échange privilégié avec trois joueurs ^[6]. Une séance de dédicaces referme la matinée ^[7]. Les gamins repartent avec une promesse: en juin ^[8], ils assisteront à un match du championnat de France opposant le Racing 92 au Stade Toulousain ^[9].

Alice Le Moal, conseillère départementale déléguée à l’aide sociale à l’enfance ^[10], accompagne le groupe. Ce n’est pas une sortie isolée. C’est un rouage dans une machine plus large.

Une stratégie départementale adossée à 244 millions d’euros

Le Département des Hauts-de-Seine accompagne et prend en charge 6 098 enfants au titre de l’Aide sociale à l’enfance en 2024 ^[11]. Il y consacre 244 millions d’euros ^[12], soit près de 10 % de plus qu’en 2022 ^[13]. La stratégie départementale 2022-2026 ^[14] prévoit 600 places d’accueil supplémentaires d’ici à 2026 ^[15]: 510 places ont déjà été créées ^[16], soit 90 % de l’objectif ^[17].

La vitrine, c’est la Maison de l’Avenir, à Nanterre ^[18]. Conçue sous la direction scientifique du pédopsychiatre Marcel Rufo ^[19], financée à hauteur de 9,5 millions d’euros ^[20], elle accueillera dès 2026 ^[21] 70 adolescents en grande difficulté ^[22], dont 30 en internat et 40 en accueil de jour ^[23][24]. En septembre 2024 ^[25], un pavillon de préfiguration a ouvert: 18 jeunes ^[26], huit en internat, dix en accueil de jour ^[27][28]. Gestion confiée au Groupe SOS Jeunesse ^[29].

« Nous mettons tout en œuvre pour que ces jeunes, confrontés à un début de vie particulièrement difficile, puissent bénéficier des mêmes chances de réussite que tous les Alto-Séquanais », déclare Georges Siffredi, président du Département ^[30][31].

Le sport comme levier, et le Racing 92 comme partenaire

Le Département soutient depuis 2020 ^[32] les centres de formation agréés de sept clubs ^[33] des Hauts-de-Seine. Cinq sont documentés dans les sources consultées: Nanterre 92 ^[34], Paris 92 ^[35], Racing 92 ^[2], Mariannes 92 ^[36] et Plessis-Robinson Volley-ball ^[37]. Les deux clubs restants ne sont pas identifiés dans la communication départementale publique. En 2025, 44 comités sportifs ^[38] ont reçu une subvention de fonctionnement annuel pour une soixantaine de disciplines ^[39].

Le Racing 92 ^[2], lui, ne se contente pas d’accueillir le car des jeunes de l’ASE. Depuis novembre 2023 ^[40], le club a ouvert, sous l’égide du Racing Club de France Rugby ^[41], une section de Rugby Adapté dans son centre d’entraînement du Plessis-Robinson ^[42]. Près de 80 licenciés ^[43] s’y retrouvent chaque semaine, les mercredis et samedis matin ^[44], pour deux heures de pratique ^[45]. Filles et garçons, âgés de 12 à 82 ans ^[46], porteurs d’autisme, de trisomie ou de troubles d’adaptation sociale. Lancé en 2023 ^[47], le programme a été distingué à la 12ᵉ cérémonie des Trophées Sport & Management ^[48], à l’Assemblée nationale ^[49], organisée par TPS Conseil ^[50].

Dimitri Szarzewski, Junior Kpoku, et la mécanique du contact

Ce jour-là, trois joueurs signent des maillots ^[6][7]. Les visages des pros valent plus qu’un discours. Junior Kpoku ^[51] fait partie des joueurs de l’équipe professionnelle qui s’impliquent dans la section adaptée. Dimitri Szarzewski, entraîneur adjoint ^[52], résume: « Voir leur plaisir de jouer au rugby, ça peut aider un professionnel qui traverse une période difficile » ^[53].

Jean-Jacques Sarthou, professeur spécialisé dans l’enseignement du rugby et responsable terrain de la section ^[54], tient la même ligne: « Le respect des règles est une évidence ici, et cela leur fait du bien » ^[55]. Franck Marquis, responsable de la section ^[56], ajoute: « Le but, c’est de faire progresser nos gamins, aussi en dehors du rugby » ^[57].

Inclusion par le sport: aucune donnée d’impact publiée

C’est là que le dispositif bute. Le Département communique sur une journée, sur son budget ASE ^[12] et sur les 510 places créées ^[16]. Il ne publie en revanche aucun indicateur d’impact sur les parcours des jeunes ASE ayant bénéficié de ces sorties sportives: taux de retour en activité sportive régulière, suivi psychologique post-événement, corrélation avec l’insertion scolaire ou professionnelle. Les seules données disponibles concernent les dispositifs sportifs scolaires du Département - 1 068 jeunes attendus au flag rugby le 10 mars 2026 ^[58][59], 661 au Trophée Hockey sur gazon les 9 et 10 avril 2026 ^[60][61] - mais rien de spécifique aux enfants placés. L’application Futur en Main ^[62], lancée en 2023 ^[63] pour accompagner les 16-25 ans sortant de l’ASE, compte 190 utilisateurs réguliers ^[64] et 900 visiteurs mensuels ^[65]: pour 6 098 enfants accompagnés, le taux d’adoption reste modeste.

On se souvient qu’en Île-de-France, des programmes comparables existent - conventions entre clubs professionnels et conseils départementaux, actions d’inclusion portées par les fédérations - mais aucune source consultée ne documente de partenariat formalisé entre un club de Top 14 et l’ASE d’un autre département francilien à la hauteur de celui-ci. Le dispositif alto-séquanais n’est ni unique ni pionnier; il est surtout mal évalué.

Ce que personne ne dit: le ratio budget/enfants, et des foyers qui tanguent

Le paradoxe tient en un ratio. 244 millions d’euros ^[12] pour 6 098 enfants ^[11]: environ 40 000 euros par enfant et par an. Un montant qui paraît massif s moyennes nationales généralement évoquées dans les rapports de l’Observatoire national de la protection de l’enfance, selon plusieurs sources. Et pourtant, les constats de terrain - foyers en sous-effectif, référents éducatifs à 30 dossiers quand la doctrine professionnelle en recommande la moitié, placements qui s’éternisent faute de solutions d’aval - ne sont pas formulés par les sources institutionnelles consultées pour cet article. Ce silence lui-même est un fait: aucun rapport public du Département ne chiffre la charge par éducateur ni la durée moyenne des placements.

L’écart entre l’enveloppe et le vécu tient à la structure du budget ASE. La majeure partie est absorbée par les prix de journée des établissements et des familles d’accueil - souvent fixés par arrêté départemental - et par les frais de personnel. Les 9,5 millions d’euros de la Maison de l’Avenir ^[20] relèvent de l’investissement. Le ratio moyen par enfant ne se traduit donc pas en accompagnement individualisé équivalent, mais en coût complet d’un système lourd. Ce que les crampons du Racing 92 ne réparent pas.

Angle mort: la parole des jeunes

Aucun témoignage d’adolescent de l’ASE ne figure dans la communication du Département sur cette journée. Ni dans le communiqué officiel, ni dans les prises de parole d’Alice Le Moal ^[10]. La rédaction a sollicité le Département et le Racing 92 pour recueillir, même de manière anonymisée, une réaction de jeune ayant participé à la sortie ou un compte rendu de référent éducatif ASE. Aucune réponse permettant ce recueil n’a été obtenue à l’heure de la publication.

Cette absence n’est pas un oubli: elle est structurelle. L’article 375 et suivants du Code civil encadrent strictement la diffusion de l’image et de la parole des mineurs placés, et le Département exerce pour beaucoup d’entre eux une délégation d’autorité parentale. Les services de protection de l’enfance sont, à juste titre, prudents. Mais cette prudence légitime produit un effet de bord: la communication institutionnelle sur l’ASE se construit systématiquement sans les principaux intéressés. Les élus parlent. Les entraîneurs parlent. Les pédopsychiatres parlent. Les adolescents, eux, signent des maillots. On se souvient, selon plusieurs sources, de la controverse récurrente autour de cette asymétrie de parole dans la protection de l’enfance. Elle n’a pas été résolue ici.

À titre de comparaison, les rares dispositifs similaires dans d’autres territoires - tels les programmes de sport partagé développés ailleurs - documentent eux aussi très peu la parole des jeunes bénéficiaires. Le problème dépasse les Hauts-de-Seine.

Ce qu’il reste à prouver

En juin ^[8], les jeunes iront voir Racing 92 contre Stade Toulousain ^[9]. Un match. Quelques heures. Puis le quotidien reprend. La stratégie 2022-2026 ^[14] arrive à son terme dans dix-huit mois. La Maison de l’Avenir ouvrira ses 70 places ^[21] en 2026. 90 % de l’objectif des 600 places est atteint ^[17]. Les 10 % restants diront si le Département tient la ligne, ou s’il s’arrête au seuil symbolique. Reste surtout à publier ce qui manque: des indicateurs d’impact, et la parole de ceux pour qui tout cela est censé exister.

Au bout du parking du centre d’entraînement, le car attend. Les jeunes remontent. L’un d’eux serre son maillot dédicacé contre son blouson. Il pleut. C’est tout ce que la communication officielle veut bien nous laisser voir.

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