QSI rachète le KAS Eupen : 87,5% du PSG et désormais la Belgique dans le portefeuille qatari

La machine qatarie ne s’arrête plus. Selon L’Équipe, Qatar Sports Investments (QSI) vient d’ajouter une nouvelle pièce à son échiquier footballistique européen avec l’acquisition du KAS Eupen, pensionnaire de deuxième division belge. Cette opération intervient alors que le fonds qatari détient désormais environ 87,5% du Paris Saint-Germain, après avoir cédé 12,5% au fonds américain Arctos, et possède 21,67% du SC Braga au Portugal.

Une stratégie d’expansion méthodique en Europe

Le rachat d’Eupen ne constitue qu’une étape dans un plan d’investissement beaucoup plus vaste. Comme le confirme L’Équipe dans son enquête de mars 2025, QSI se trouve également en « négociations avancées » pour acquérir le Malaga CF, actuellement en redressement judiciaire en deuxième division espagnole. L’accord, estimé à 100 millions d’euros, pourrait faire du club andalou le seul détenu à 100% par le fonds qatari, contrairement aux participations partielles dans Braga et au PSG où Arctos est entré au capital.

Un porte-parole de QSI déclarait en mars dernier que le groupe « étudie actuellement un éventail d’opportunités d’investissement en Europe et en Amérique ». Cette déclaration prend tout son sens aujourd’hui avec la concrétisation du dossier belge, évoqué dans le même article comme « un projet en négociation ». La Belgique, avec son championnat reconnu pour sa capacité à former et révéler de jeunes talents, représente un terrain de chasse idéal pour alimenter en joueurs prometteurs les clubs plus prestigieux de la galaxie QSI.

Le modèle Braga comme référence

L’expérience portugaise offre un aperçu du fonctionnement de ce réseau de clubs interconnectés. Selon L’Équipe, le PSG a déjà établi des « ponts » avec Braga, notamment dans les catégories de jeunes. Ismaël Gharbi, formé à Paris mais non conservé par le club, a ainsi rejoint le club portugais et y réalise « la plus belle réussite » parmi les joueurs transférés. Les équipes féminines des deux clubs se sont même affrontées le 11 février lors de l’inauguration du stade Amélia-Morais.

Antero Henrique, figure influente qui dirige désormais la Qatar Stars League, continue de gérer « certains dossiers à Braga » tout en restant « influent au Paris Saint-Germain ». Ce système de passerelles permet une circulation fluide des joueurs et des expertises entre les différentes entités du groupe, transformant chaque club en maillon d’une chaîne stratégique.

Le casse-tête réglementaire de l’UEFA

Cette multiplication des acquisitions soulève néanmoins une question épineuse : celle de la conformité avec le règlement de l’UEFA. Comme le rappelle L’Équipe, l’instance européenne « interdit à un club géré par un même propriétaire de disputer la même compétition européenne ». Si Malaga, actuellement en D2 espagnole, venait à « gravir les échelons du football espagnol et à jouer la Ligue des champions dans le futur », le PSG et le club andalou « devraient se mettre en conformité » avec cette règle.

Le même problème pourrait théoriquement se poser avec Eupen si le club belge parvenait à remonter en première division et à se qualifier pour une compétition européenne. La solution résiderait alors dans un ajustement des participations ou dans des montages juridiques permettant de démontrer une indépendance de gestion suffisante aux yeux de l’UEFA.

Un empire sportif qui dépasse le football

Le football ne représente qu’une facette de l’empire sportif qatari. Selon L’Équipe, QSI a lancé le Premier Padel, acquis des participations dans l’écurie de Formule 1 Audi en 2024, et dans les Washington Wizards en NBA en 2023. Cette diversification massive transforme le fonds en acteur incontournable du sport mondial, bien au-delà de son image initiale de simple propriétaire du PSG.

« QSI étudie actuellement un éventail d’opportunités d’investissement en Europe et en Amérique », selon un porte-parole du groupe cité par L’Équipe.

L’intérêt pour Malaga s’explique notamment par le fait que la ville andalouse accueillera des matches de la Coupe du monde 2030, après un projet de modernisation de son stade. La sixième ville d’Espagne « représente un marché important à conquérir » pour QSI, qui combine systématiquement visibilité sportive et opportunités commerciales dans ses choix d’investissement.

Vers un modèle de multipropriété généralisé

L’acquisition d’Eupen confirme une tendance lourde du football moderne : la constitution de réseaux de clubs sous contrôle commun. Le modèle du City Football Group, qui possède Manchester City et une dizaine d’autres clubs à travers le monde, fait désormais école. QSI adopte une approche similaire, quoique plus concentrée sur l’Europe, en ciblant des clubs capables de servir de tremplins pour les jeunes talents ou de destinations de prêt pour les joueurs en développement.

Cette stratégie soulève des questions sur l’équité des compétitions et l’indépendance réelle des clubs concernés. Mais elle reflète aussi une réalité économique : dans un football européen dominé par quelques géants financiers, les clubs de taille moyenne cherchent des protecteurs capables d’assurer leur stabilité budgétaire et leur développement sportif. Pour QSI, chaque acquisition renforce son influence et élargit son réseau de détection et de formation.

Reste à savoir jusqu’où s’étendra cette galaxie qatarie. Avec trois clubs européens désormais dans son escarcelle et des discussions en cours pour d’autres investissements, QSI dessine les contours d’un empire footballistique transnational. Le KAS Eupen, modeste club belge, devient ainsi un nouveau satellite gravitant autour du soleil parisien, dans une constellation dont on peine encore à mesurer l’ampleur finale.