Cannes : « Je suis plus discret que secret », confie Nicolas Gorjux

Une interview exclusive et des confidences

Arrivé à la présidence du joyau économique cannois il y a deux mois et demi, Nicolas Gorjux a choisi de s’exprimer dans les colonnes de Nice-Matin. Le quotidien régional en a fait l’annonce ce 17 juin sur X, partageant un extrait d’un entretien inhabituel pour cet élu réputé pour sa discrétion.

« Je suis plus discret que secret », y déclare-t-il, revendiquant un attachement viscéral à la ville où il est né, dans le quartier République, et où il a porté les couleurs de l’AS Cannes en football. Derrière cette retenue, l’édile laisse entrevoir une ligne de conduite forgée par la rigueur financière et un « ultrapragmatisme » qu’il revendique sans hausse d’impôts.

Un binôme politique forgé depuis 2014

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L’entrée en politique de ce Cannois de souche ne doit rien au hasard. C’est en 2014 que David Lisnard, fraîchement élu maire, le sollicite pour intégrer son équipe. « Il m’a proposé d’être conseiller municipal délégué aux finances, se souvient-il auprès de Nice-Matin. J’ai accepté par pragmatisme. » Promu adjoint aux finances en 2020, puis premier adjoint, Nicolas Gorjux a supervisé la baisse continue de la dette de la ville sans augmenter les impôts, une trajectoire qu’il met en avant dans l’interview.

Sa nomination à la tête de la Société d’économie mixte pour les événements cannois (SEMEC), décidée par le conseil d’administration le 2 avril 2026 sur proposition de David Lisnard, prolonge cette confiance politique. Une marque de fidélité que l’intéressé ne commente qu’à demi-mot, préférant souligner son engagement pour le territoire.

Un Palais record à préserver

À la barre de la SEMEC, Nicolas Gorjux hérite d’un navire en pleine forme. Selon les données officielles de la mairie, l’établissement a dépassé les 55 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2025, un niveau jamais atteint. Le bâtiment, qui accueille plus de 150 événements par an pour environ 340 jours d’occupation, génère 1,2 milliard d’euros de retombées économiques annuelles sur le bassin cannois, d’après le Palais.

Parmi ses priorités, l’élu cite l’ambition environnementale et « l’hospitalité », sans détailler encore le programme. « Il faut continuer à innover pour rester le leader européen du tourisme d’affaires », confie-t-il à Nice-Matin. La structure, qui emploie près de 300 salariés en équivalent temps plein, doit aussi composer avec la concurrence des autres palais des congrès de la Côte d’Azur.

Contexte dans les Alpes-Maritimes

Le Palais des festivals conforte la position de Cannes, deuxième ville du département, dans une économie touristique qui irrigue toute la Côte d’Azur. Les retombées estimées bénéficient aussi aux communes alentour. Dans un territoire en recomposition, la capitale azuréenne Nice a réceptionné en 2026 son nouveau bateau dépollueur, illustration des investissements dédiés à l’attractivité du littoral. Un peu plus à l’ouest, Cagnes-sur-Mer a fait évoluer sa gouvernance avec la nomination d’un nouveau chef de la police municipale, signe d’une gestion locale en mouvement. Autant de signaux qui illustrent, à l’échelle des Alpes-Maritimes, la diversité des initiatives publiques en cette année 2026.

Pour Nicolas Gorjux, le prochain rendez-vous d’importance sera celui des grands salons d’automne, où il compte appliquer son ultrapragmatisme sans augmenter le coût pour le contribuable. L’occasion de prouver que le Palais peut conserver son cap économique sous cette présidence discrète mais déterminée.