Risques psychosociaux : 840 000 morts par an, l’OIT tire la sonnette d’alarme

Le chiffre est tombé le 28 avril ^[1], jour de la Journée mondiale de la sécurité et de la santé au travail ^[2]. L’Organisation internationale du travail ^[3], agence spécialisée des Nations unies, l’inscrit en tête de son rapport Le milieu de travail sur le plan psychosocial: Évolutions et pistes d’action mondiale ^[4]: 840 000 personnes meurent chaque année ^[5] dans le monde de pathologies liées aux risques psychosociaux (RPS) au travail. Sur ce total, 784 000 décès relèvent de maladies cardiovasculaires ^[6] et 56 000 de troubles mentaux ^[7], y compris le suicide.

Pour le dire simplement: le travail tue, et il tue par le stress avant de tuer par la machine. À cela s’ajoutent près de 45 millions d’années de vie en bonne santé perdues chaque année ^[8] et une perte économique évaluée à 1,37 % du PIB mondial ^[9]. C’est considérable. C’est mesurable.

Cinq facteurs identifiés, un constat

Le rapport s’appuie sur les données de l’Organisation mondiale de la santé ^[10] et de l’étude Burden of Disease ^[11]. Il identifie cinq grands facteurs de risques psychosociaux: la tension professionnelle ^[12], le déséquilibre efforts-récompenses ^[13], l’insécurité de l’emploi ^[14], les longues heures de travail ^[15], le harcèlement et les violences au travail ^[16].

« Les risques psychosociaux deviennent l’un des défis les plus importants pour la sécurité et la santé au travail dans le monde du travail contemporain », déclare Manal Azzi, responsable de l’équipe des politiques et systèmes de SST à l’OIT ^[17]. La méthodologie quantifie le fardeau humain ET économique en traduisant les pertes de productivité en coûts pour le PIB ^[18].

Concrètement, 35 % des travailleurs dans le monde sont à la tâche plus de 48 heures par semaine ^[19], et 23 % ont subi au moins une forme de violence ou de harcèlement au cours de leur carrière ^[20]. Travailler 55 heures ou plus par semaine est associé à un risque accru d’AVC et à un risque de décès par cardiopathie ischémique 17 % plus élevé ^{[21] [22]}.

Ce que l’OIT recommande

Le rapport ne se contente pas d’un diagnostic. Il formule quatre recommandations explicites. D’abord, renforcer la recherche pour disposer de données régulières, harmonisées et comparables à l’échelle internationale ^[23]. Ensuite, évaluer plus rigoureusement les politiques menées afin de diffuser les approches qui marchent ^[24]. Troisièmement, faire mieux coopérer les autorités chargées de la santé au travail, les établissements de santé publique et les partenaires sociaux ^[25]. Enfin, améliorer la prise en compte des risques psychosociaux par les managers, en coopération avec les travailleurs eux-mêmes ^[26]. Quatre leviers, pas un de plus, dont aucun n’exige de révolution législative.

L’Europe paie un prix proportionnellement plus lourd

Pour la seule Europe, l’OIT recense 112 333 décès annuels ^[27], près de six millions d’années de vie ajustées sur l’incapacité perdues ^[28] et une perte de PIB de 1,43 % ^[29] - soit légèrement au-dessus de la moyenne mondiale. Selon l’OMS, environ 12 milliards de journées de travail sont perdues chaque année à cause de la dépression et de l’anxiété ^[30].

La France dans la zone rouge

Sur le terrain national, le baromètre Empreinte Humaine-Ipsos BVA publié le 23 décembre 2025 ^[31] est sans appel: 47 % des salariés français se déclarent en détresse psychologique ^[32], en hausse de 2 points par rapport à mars 2025 ^[33]. 14 % sont en « détresse psychologique élevée » ^[34]. Sept salariés sur dix estiment que cette détresse est liée, partiellement ou totalement, au travail ^[35]. Parmi eux, 32 % sont en risque de burnout ^[36].

Christophe Nguyen, président associé d’Empreinte Humaine et psychologue du travail ^[37], pointe la cause: « On observe une dégradation très importante de la santé mentale des salariés français depuis la fin de la crise Covid. Les conditions de travail sont plus exigeantes, notamment en raison de la reprise de l’activité économique depuis la crise sanitaire alors que la santé mentale des Français était déjà fragilisée par les confinements. » ^[38]

Les inégalités sont nettes: 53 % des employés sont en détresse psychologique ^[39] contre 42 % des cadres ^[40]; 54 % des femmes ^[41] contre 40 % des hommes ^[42]; 52 % dans le public ^[43] contre 45 % dans le privé ^[44]. Le secteur de la santé est particulièrement exposé aux situations d’épuisement professionnel, selon plusieurs sources.

On se souvient de l’affaire France Télécom, dont le procès a constitué un précédent judiciaire français majeur sur les RPS institutionnels. C’est aussi en France qu’a été produit le rapport Gollac ^[45], qui a posé six grandes familles de facteurs de RPS et continue de servir de référence aux acteurs de la prévention. Le rapport mondial de l’OIT prolonge ces travaux à l’échelle planétaire; il ne les invente pas.

Le grand écart entre dirigeants et salariés

Le baromètre BDO-OpinionWay ^{[46] [47]} révèle un fossé de perception. 61 % des entreprises affirment avoir un plan de prévention des RPS ^[48], mais seulement 38 % des salariés le confirment ^[49]. 43 % des managers se pensent suffisamment formés pour gérer les RPS ^[50]; 76 % des salariés estiment qu’ils ne le sont pas ^[51].

Le décalage chiffré n’est pas anecdotique. Côté entreprise, on estime que 62 % des salariés confrontés aux RPS signalent ^[52]; côté salariés, ils ne sont que 26 % à le faire réellement ^[53]. Et seulement 54 % des signalements donnent lieu à une action concrète ^[54]. Posé autrement: un salarié sur quatre signale, et la moitié des signalements reste sans suite. Le canal d’alerte est cassé.

Ce que dit le droit français

Le cadre juridique existe pourtant et il est exigeant. L’article L.4121-1 du Code du travail impose à l’employeur une obligation générale de sécurité couvrant la santé physique et mentale des travailleurs: il doit prendre les mesures nécessaires de prévention, d’information et de formation, et adapter ces mesures au changement des circonstances. L’article L.1152-1 prohibe le harcèlement moral, défini comme des agissements répétés ayant pour objet ou pour effet une dégradation des conditions de travail susceptible de porter atteinte aux droits du salarié, à sa santé ou à son avenir professionnel. Les manquements à l’obligation de sécurité peuvent être sanctionnés sur le fondement de l’article L.4741-1, et le harcèlement moral est passible de sanctions pénales prévues par le Code pénal.

En janvier 2025 ^[55], la Cour de cassation a franchi un pas supplémentaire en consacrant, pour la première fois en France, la notion de harcèlement moral institutionnel. Ce que cela change: la responsabilité ne pèse plus seulement sur un manager isolé, mais peut remonter à l’organisation elle-même - à ses politiques de gestion, ses méthodes d’évaluation, ses choix de réorganisation.

Le dialogue social en panne depuis 2017

Le cadre juridique a beau exister, il s’applique sur un terrain de négociation collective qui s’est érodé. La suppression des CHSCT (Comités d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail) en 2017 ^{[56] [57]}, dans le cadre des ordonnances Macron, a fait disparaître l’instance dédiée à la santé au travail au profit d’un Comité social et économique (CSE) à compétence élargie - mais aux moyens dilués sur un périmètre bien plus vaste.

Les chiffres traduisent ce désinvestissement structurel. En 2022 ^[58], sur 114 000 accords d’entreprise signés ^[59], seulement 941 ont concerné les conditions de travail ^[60] - moins de 1 %. En 2021 ^[61], 26 accords de branche portaient sur les conditions de travail, contre 377 sur les salaires ^{[62] [63]}. Autrement dit: pour chaque accord de branche traitant de la santé au travail, plus de quatorze portent sur la rémunération. La santé mentale des salariés n’est pas, en France, une priorité de la négociation collective. Le canal social - second canal d’alerte après le canal individuel cassé évoqué plus haut - est lui aussi grippé.

Une contradiction qui mérite l’arbitrage

Les chiffres français de la détresse psychologique varient selon les baromètres. Empreinte Humaine-Ipsos BVA mesure 47 % de salariés en détresse psychologique fin 2025 ^[64] sur la base de 2 000 répondants ^[65]. Le baromètre Absentéisme 2025 de Malakoff Humanis ^[66] indique de son côté que 16 % des arrêts de travail ont pour motif des troubles psychologiques ^[67]. Ces deux mesures ne portent pas sur la même grandeur: l’une compte les salariés se déclarant en détresse, l’autre la part des arrêts médicalement motivés par le psychique. Lire les deux ensemble est cohérent; les confondre serait une erreur.

L’IA et le télétravail, nouveaux ferments du mal-être

L’OIT le souligne: la numérisation, l’intelligence artificielle, le télétravail et les nouvelles formes d’emploi redéfinissent l’environnement psychosocial ^[68]. L’enquête Great Insights 2026 de Great Place To Work, publiée le 20 janvier 2026 ^{[69] [70]}, confirme la bascule. Les indicateurs disponibles sur l’impact du travail sur la santé mentale ne mesurent pas la même chose et doivent être lus séparément: Great Place To Work relève que 59 % des actifs décrivent le travail comme une source de stress en 2026 ^[71], 56 % comme une source de fatigue ^[72] et 43 % rapportent des douleurs ou gênes liées au travail ^[73]; 32 % identifient l’IA comme principal risque lié au travail ^[74]. De son côté, le baromètre Axa relève une hausse de près de 8 % de la part des troubles psychologiques dans les arrêts de travail de longue durée en 2026 ^{[75] [76]}. Ces écarts (perception subjective d’un risque vs. réalité statistique des arrêts de longue durée) ne se contredisent pas mais éclairent des facettes distinctes du phénomène. 41 % des actifs déclarent avoir déjà connu un burn-out ^[77], et le taux grimpe à 54 % chez les moins de 35 ans ^[78].

Le télétravail isole. 41 % des télétravailleurs se sentent isolés selon Mercer ^{[79] [80]}, et 64 % éprouvent des difficultés à séparer vie professionnelle et personnelle en 2024 ^[81]. La frontière s’efface, le stress reste, et les outils de prévention peinent à suivre.

Ce que ça coûte, ce que ça rapporterait

Pour donner une échelle: en France, l’INRS ^[82] évalue le coût social du stress au travail entre 2 et 3 milliards d’euros par an ^[83]. À l’échelle européenne, l’EU-OSHA chiffre le coût des RPS liés aux dépressions à 617 milliards d’euros par an ^{[84] [85]}. À l’inverse, l’Association Internationale de Sécurité Sociale estime qu’1 euro investi dans la prévention des RPS génère un bénéfice net de plus de 13 euros ^{[86] [87]}. Le calcul économique est limpide. Il n’est pas appliqué.

Les angles morts

Ce que les sources ne disent pas - ou disent peu. D’abord, l’écart de genre. Les femmes représentent deux tiers des demandes de reconnaissance en maladies psychiques professionnelles ^[88], selon l’ANACT ^[89], qui pointe « multitâches et interruptions fréquentes, autonomie restreinte, charge relationnelle ou organisationnelle, travail émotionnel » ^[90]. Ces risques restent largement invisibilisés dans les plans de prévention.

Ensuite, et c’est un manque éditorial assumé: aucune source consultée pour cet article ne mentionne de plan gouvernemental opérationnel découlant de la désignation de la santé mentale comme Grande cause nationale 2025 ^[91], ni de position patronale chiffrée (MEDEF, CPME) sur les RPS. Les organisations patronales sont absentes du débat public sur ce rapport; le ministère du Travail n’a pas réagi à sa publication au moment où nous écrivons. Cette double abstention est, en soi, un fait politique.

La voix syndicale et ce qu’elle réclame

La CFDT ^[92] s’inscrit dans la dynamique de l’OIT et porte deux exigences: « Une prévention primaire des risques psychosociaux, et un renforcement du dialogue social comme levier de santé au travail » ^[93]. Le syndicat rappelle que « les salariés attendent un management qui reconnait la réalité de leur travail, leur donne les moyens d’agir sur les transformations en cours, et leur permet de trouver du sens dans leur activité » ^[94]. La CFTC ^[95] alerte de son côté sur la hausse de 14 % en 2024 ^[96] des accidents du travail liés à une affection psychique ^[97], frôlant les 29 000 cas ^[98] - contre 1,6 % il y a dix ans ^[99]. Une autre lecture est possible à partir d’un baromètre BDO/OpinionWay qui chiffre à 59 % la part des salariés français déclarant avoir été confrontés à des RPS en 2024 ^{[100] [101]}: la première donnée mesure les accidents reconnus, la seconde la prévalence déclarative - deux ordres de grandeur incomparables.

► Lire aussi: Hérault: plus de 11 000 accidents du travail, les graves en hausse

Pourquoi maintenant?

Le calendrier de la publication n’est pas neutre. L’OIT cale traditionnellement son rapport phare sur la Journée mondiale de la sécurité et de la santé au travail ^[102]. Mais le timing 2026 coïncide aussi avec l’année qui suit la désignation de la santé mentale comme Grande cause nationale en France ^[91], et avec un débat européen sur les directives de prévention. Les données arrivent au moment où la pression politique est maximale pour agir.

Notre lecture

Le rapport de l’OIT n’invente rien. Il quantifie ce que les médecins du travail, les syndicats et les chercheurs disent depuis vingt ans - et ce que la jurisprudence française, jusqu’à l’arrêt de janvier 2025 ^[55] sur le harcèlement institutionnel, a fini par consacrer. Mais il pose un chiffre: 1,37 % du PIB mondial évaporé chaque année ^[103]. Traduit en langage courant: le coût de l’inaction dépasse largement le coût de la prévention. Ce n’est plus un débat moral, c’est un calcul économique. Et il est perdu d’avance pour ceux qui choisissent de ne rien faire. Les recommandations de l’OIT - renforcer la recherche, évaluer rigoureusement les politiques, faire coopérer santé au travail et santé publique, former les managers - sont connues. Le rapport, lui, met les chiffres face aux dirigeants. À eux d’en tirer les conséquences.

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